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张远董事长要求紧盯“711”目标 全力冲刺“双过半”

[日期:2016-4-20]  发布者:福建广电网络集团股份有限公司漳州分公司
    4月15日,福建广电网络集团2016年第一季度经营分析会在福州召开。集团党委班子出席会议,党委书记、董事长张远作重要讲话。谢晶思总经理作集团第一季度经营形势报告,对第二季度各项工作作部署安排。
    张远董事长对各分公司今年第一季度工作所取得的成绩给予充分肯定。他指出,在全体员工共同努力下,集团第一季度实现“开门红”,各分公司经营工作中亮点和机遇很多。他要求,各分公司要紧紧围绕集团“711”目标,结合自身实际,扎实苦干,做到淡季不淡,确保全面完成上半年“双过半”目标任务。
    张远董事长指出,面对竞争新形势,要着重提升三个“力”。一是提升竞争力。要着重做好服务工作,打响广电网络品牌。各分公司“一把手”要亲自抓服务,组织96311客服人员、营维员全面开展用户大回访活动,充分调动员工工作积极性。要加大宣传力度,做好产品、企业文化宣传,充分利用当地媒体资源,让宣传更接地气。要全面开展劳动竞赛,每周通报活动进展情况,建立激励机制,激发员工营销热情。要深化网格化管理和薪酬改革,加快推动农村网格化管理,要配齐网格营维人员。要完善薪酬改革,薪酬绩效向一线倾斜,建设优秀的人才队伍;二是提升创新力。要争取各级政府支持,积极开展集客营销,做到全员营销。要加快全省集客队伍建设,引进优秀集客人才,大力开展集客业务,建立激励机制,争取业务取得新突破。要提高宽带渗透率,加强营维人员培训。要大力开发新产品,大力宣传,贴近用户,提高用户感知度和接受度。三是提高支撑力。要提高工程覆盖面和转固率,扩大光纤到户范围,进一步优化网络。要做好人才支撑,工程部、集客部人员要迅速到位。同时,要抓好党的建设,专题部署“两学一做”学习教育,做好省委巡视组反馈意见的整改工作,及时开展“七一”评先评优活动。要重视干部队伍作风建设,树立先进典型,加大宣传力度。要建立现代企业人事管理制度,选拔任用一批优秀人才,关心一线员工工作生活情况,提升员工“精气神”。要广泛开展培训,建立内训师制度。要抓好班子建设。分公司要定期对班子成员进行考核,班子成员要担起责任,认真开展工作。要牢固树立责任意识和安全意识,确保内容安全、生产安全和播出安全万无一失。
    谢晶思总经理作题为《奋力拼搏 多措并举 确保上半年目标任务完成》的经营形势报告,总结分析第一季度集团经营工作总体情况,明确第二季度的工作重点。他要求,各分公司要紧紧围绕集团“做大做强、优化网络、深化管理、提升服务”的工作方针和“711”战略目标,坚定信心,全力以赴,切实做好十二项具体工作:要坚定信心充满激情敢拼快抢;要积极应对IPTV的竞争;要积极开展劳动竞赛活动;要强化营销管控夯实营销基础;要加快宽带业务发展步伐;要做好续费工作提高用户粘度;要紧盯集客业务增加创收;要加快工程建设保障发展;要加快新品落地抢占市场先机;要不断丰富内容发挥平台优势;要加大宣传投入创新思路;要提高服务优化支撑保障。他要求,各分公司要强化责任,抓好落实,奋力拼搏,确保超额完成上半年“双过半”目标任务。
    会上,集团资产财务部对今年第一季度的经营状况作了通报,市场营销部分析了第一季度各项业务发展情况,提出下阶段营销工作重点和举措。各设区市分公司、部分县(区)分公司主要负责人分别汇报了第一季度各项指标完成情况,分享市场营销、业务推广的亮点和经验,提出上半年实现“双过半”的措施和建议。
    会议要求,各分公司要及时传达学习贯彻集团会议精神和张远董事长、谢晶思总经理的重要讲话精神,按照集团各项工作部署要求,采取有效措施,抓好工作落实,全力冲刺,确保超额完成“双过半”各项指标任务。